Es el análisis de aspectos, características, situaciones y obstáculos que tienen impacto en el
quehacer de la organización, ya sea dificultan y/o contribuyen al quehacer de la organización,
por ejemplo: infraestructura, personal, aspectos legales, avances tecnológicos, etc.
Proceso para elaborar el diagnóstico estratégico.
1.1 Definir la organización.
El diagnóstico estratégico se puede aplicar a un proceso, departamento, dirección, área,
gerencia, organización o bien a un conjunto de estas.
Proceso área ó departamento ó dirección, etc.
A quien se decida aplicar el diagnóstico estratégico (ya sea un proceso,
departamento, dirección, etc.), se identificará como organización. Este término
se utilizará en futuras referencias dentro del proceso de planeación.
. Defina el alcance para aplicar el diagnóstico estratégico (organización).
Organización:
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